超硬公司现有职工24人，其中在编职工18人，公司从2003年正式成立，至今正好走过了20年，经历过辉煌，也经历过低谷，秉承着新发展理念，结合公司当前实际，我做了如下几点思考：

　　一、当前面临的主要问题

　　1、产品单一，抗风险能力差。

　　公司目前只有轧辊金刚石砂轮和地质钻头两款主营产品，一旦这两款产品市场受到冲击，很快会对公司的主营收入产生比较大的影响，业务市场过于集中，导致公司的抗风险能力较差。

　　2、人才流失，技术薄弱。

　　超硬材料制品普遍利润较高，利润来自于技术附加值，技术人才是关键，超硬公司曾经培养过很多技术人才，但是大部分都没有留住，公司现在的技术团队相对来讲还处于一个摸索阶段，很多工艺都是现学现卖。

　　3、部分职工心态浮躁，消极怠工；

　　部分职工观念滞后，混日子思想严重，工作中缺乏主动性、创造性，存在应付思想，对新的技能和业务有排斥心理，吃苦耐劳、艰苦奋斗的意志不足，奉行金钱主义，个人意识强烈，集体意识淡化，缺乏主人翁思想。

　　4、客观因素制约，场地和工艺设备受限。

　　二、努力方向

　　1、开发新产品，拓展新市场，多元发展，增强抵御市场风险的能力。

　　2、依托超硬材料研究院架构，挖掘年轻人潜力，内部培养技术人才，通过开发新产品积累技术基础。

　　3、职工是企业的财富和主体，摆脱困境离不开职工的支持和参与，促进发展离不开职工的创造和贡献。超硬公司要促进企业民主政治建设，有意识地将职工参与管理的热情和能量及时引导到组织合力中来，增强职工对企业的认同感和归属感，增强职工的主人翁意识。

　　4、面对发展困局，少列客观原因，多找主观问题，围绕公司中心工作，以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，解放思想，求真务实，增强工作主动性、科学性和创新性。