粉冶厂 杜敬

　　一、思想理念方面

　　1、贯彻新发展理念不强，存在思想僵化、观念守旧情况。

　　2、创新精神缺乏，沟通合作欠缺，原则性不强。

　　要立刻转变观念，发散思维，多角度考虑问题，选择最优方式去解决问题。摒弃单打独斗闭门造车，加强各部门间沟通合作，注重工作质量。原则性问题一定要守住底线，筑牢思想防线。

　　3、遇事心理急躁，不能冷静对待问题，对繁杂琐碎之事有畏难情绪。例如，奇瑞分油器问题，客户每天盯着整改，但局限于现有生产条件，项目跟踪人员缺乏，有退缩情绪，对客户的要求有抵触心理。但仔细领会发现，客户是在帮助我们提高，我们要结合自己实际，加强自己内部人员的培训和培养，按照客户的要求逐步提升，每天改进一点点，每天提升一点点，时间一长，我们积累的经验和人员操作方式固化等方面的财富将是无价的。

　　二、目前厂部发展状况

　　1、产品品类太杂，品种多，产品结构不优。这样导致我们很忙乱，固定产品少，导致我们什么都能做，什么都做不好。但这种情况是一把双刃剑，如果做的太专（如汽配产品），遇到外部环境变化（如国际贸易，芯片短缺，燃油车淘汰，疫情等），导致整个汽配行业萧条，若没有其他零散订单去支撑，企业将面临无业务可做的窘境。近几年正是因为我们的产品杂，东边不亮西边亮，才使得我们的生产得以延续。这时候只要我们合理统筹协调，提升产品品质和客户服务质量，也能促进高质量发展。

　　2、生产效率不高，设备利用率低。主要体现在我们自动取坯技术不强，稍有难度的产品只能手拿，若推料就会发生叠压现象或产品碰伤现象。我们要积累这方面经验，提升整体自动化水平。要虚心向同行学习取经，若条件允许可以临时聘请有经验的人员现场指导。

　　3、统筹协调能力不足，客户交期延误情况普遍，导致客户对我们印象不好。要合理安排机台，各岗位配足人员，保质保量保交期。

　　4、质量意识不强，“差不多就行，大差不差就行”等不严谨现象普遍存在。生产线上有些产品已经生产出来了，结构又复杂，产品有缺陷，交期又急，也不影响使用，报废又浪费可惜，有些为难。后面遇到这种情况要技术、生产、品质一起探讨一下，拿一个主意。同时加强全员质量意识培训，对原则性错误要进行处罚，提高警示作用。

　　5、安全生产，疫情防控等方面的自觉意识不强，时松时紧。要紧绷安全生产和疫情防控之玄，听从政策制度安排。

　　6、履职尽职，责任担当不强。只管自己一亩三分地，对别的部门关注的少，没有发挥好协调作用。表率示范作用发挥的不强，要努力改善，以上率下，发挥党员带头作用。

　　7、班组建设欠缺。班组是企业的细胞，是贯彻执行公司决策、落实各项措施完成各项任务的落脚点。班组工作的好坏直接关系到企业的经营成效，班组长的管理水平和技术素质对企业的生存发展起着至关重要的作用。要提升班组长的能力，各班组长要紧跟企业发展节奏，重视持续学习，扎实提高业务技能，严抓善管，带出一流班组队伍，为单位发展迈向新台阶贡献力量。