一、坚持政治引领，凝聚发展动能

走好高质量发展道路必须旗帜鲜明讲政治，要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从讲政治的高度来谋划部署推动高质量发展各项工作；认真学习习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体工作者重要回信精神，深入贯彻习近平生态文明思想，主动适应自然资源、生态环境管理体制改革，坚持树立“大地质”的新观念，践行山水林田湖草沙一体化保护和系统治理理念；积极投身新一轮找矿突破战略行动，持续拓展地质延伸业，走多元化发展之路。对于超硬所来说，推动地勘主责主业发展，就是要聚焦国家能源战略需求，聚焦服务地方生态文明建设，补齐地勘短板，扩大地质延伸服务规模，努力实现地勘及地质延伸服务多业并举、齐头并进的新发展局面。

二、锚定需求导向，推动发展转型

要从建设现代经济体系和创新型国家、建设生态文明和美丽中国、实施区域协调发展和乡村振兴战略、坚持以人民为中心的发展思想中，寻找到新时代地质工作的切入点、结合点、需求点，以需求为导向，推动发展转型；要由服务自然资源为主转向服务自然资源、生态环境、农业农村、灾害应急等多部门、多领域；要全面创新驱动，贯彻落实创新是第一动力的思想，以开辟发展新领域新赛道推动转型发展；要制订人才发展规划，牢固树立人才是第一资源的理念，加强人才引进和培育工作，传承地质人的光荣传统，弘扬“工匠精神”，为地质事业发展提供源源不绝的内生动力。超硬所虽然拥有一支吃苦耐劳，战斗力强，能够在艰苦环境下工作的年轻队伍。但是专业人员少，领军人物缺乏，部分专业技术力量非常薄弱，这些都反映出地质业务能力建设不足。需要在引进人才的同时，以业务为引领，以项目为平台，注重实战中练兵，在项目中培养人才，通过项目的实施多培养专业技术、项目管理、业务承揽等方面的综合型人才。

三、强化责任担当，提振信心决心

任何时候、任何岗位、任何工作，实干担当都是必然的要求和亮丽的底色。要消除心浮气躁，耐住寂寞、保持定力，遇到困难和挫折不抱怨，调整好心态，提高抗压能力。要抛弃等靠要的思想，常扪心自问干了多少事、干成了什么事。也要学会“自找苦吃”，多做几回“热锅上的蚂蚁”，让困难和矛盾成为成长的“垫脚石”。面对发展中的困难和挑战，要在行动上担当作为，发扬“挤”和“钻”的精神，坚持干什么学什么、用什么学什么，切实补齐能力短板、填补知识弱项、消除经验盲区，努力成为工作领域的行家里手。要提高工作标准，主动对标学习先进单位的先进经验，与快者比、跟强者争、朝高处攀，把工作想清干实做细，用工作的争先进位，助推开创新局面。

四、深学党规党纪，筑牢思想防线

以党纪学习教育为契机，进一步增强纪律意识、规矩意识，坚持用党规党纪约束言行。通过学习，充分认识和体会到《条例》的每一条款、每一项规定都是对党的纪律要求的细化和具体化，都是对党员干部行为的约束和指引，都与党员干部的日常工作和生活息息相关。要始终保持政治上的清醒和坚定，做到学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的政治规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，做到心中有纪，行动守纪。要坚持底线思维，始终保持清醒政治头脑和坚定政治定力，着力做好防范风险、应对挑战工作，敢于斗争善于斗争，坚决维护意识形态安全。

五、当前存在的问题

一是地质立项工作短板突出。超硬所积极投身新一轮找矿突破战略行动，并且在九大攻关工程立项中实现子项目入库突破，但由于地勘工作起步晚，综合资料欠缺，专业人员不足等原因，对地质立项工作的整体性、系统性把握不准，立项工作推进缓慢。二是地勘主责主业核心竞争力不强。虽然明确地勘主责主业的四个发展方向，但还没有形成自己特色的核心技术体系，业务积累规模不足，稍遇波浪即显动荡。三是内控体系建设还需完善。地勘行业规定的相关管理体系建设一直在摸索着进行，还存在参考别人或依靠经验处理业务的现象，还没有自己完整的制度体系。

六、努力方向

（一）聚焦立项工作。一要做好立项设计准备。做好“安徽省繁昌区枫香墩地区铜金多金属矿普查”找矿预研究，适当开展物探、踏勘等工作，提前准备立项设计书，确保立项申报成功；二要确定新找矿目标区域。加强与高校和其他地勘单位的合作交流，扩大信息渠道，广泛收集相关资料，预先筹备年度立项申报工作；三要积极参与公益、科技立项。加强地质服务业务研究，开展调查监测、土地、生态修复等领域公益、科技立项工作。

（二）紧盯市场项目。一是抓住本地市场。确保本地传统业务不丢，同时深挖本地潜在业务，根据往年业务承接情况分析，制定年度重点业务跟踪清单及时反馈跟踪成效，适时调整跟踪措施；二是延续山水申报优势。充分发挥全省唯一家连续四年成功申报山水工程编制单位的技术优势，主动挖掘山水工程申报潜力市场，同时，坚持做好山水申报经验总结，持续提高山水方案编制技术水平，逐步建立山水工程全流程服务机制；三是发挥公益职能打好市场基础。以服务地方生态文明建设为导向，积极发挥地勘公益职能，主动为相关主管部门提供技术咨询服务，合理安排人员驻点服务，加强同服务单位联系，建立一站式服务体系。

（三）加强内控体系建设。重点加强安全生产管理和现金流管控。一是强化安全意识，筑牢安全防线。要完善安全事故应急预案，建立完备的安全事故应急预案汇总，提高全体工作人员的安全事故应急能力，增强员工的安全防范意识；二是以财务管理为核心，全面加强现金流管控。加强事前和事中控制，保证资金有序流动，推行全面预算管理，建立预算管理制度，将预算执行与考核绩效挂钩，严格规范各项生产经营活动，定期分析统计报表，严格控制成本支出，及时发现问题、解决问题。