7月11日，粉冶厂召开上半年营销工作专题会。该厂班子成员、各部门负责人及营销人员参会。

会议总结上半年营销工作，逐家梳理分析问题债权和长期待定库存品形成原因，修订营销考核条款。会上重点分解落实三季度收入与回款指标，并对下一步债权清理攻坚、库存消化处置等作出部署。

会议强调，要认清形势，以市场为导向全力破局。班子成员带头跑市场，营销人员全程跟进，在产品结构优化和差异化竞争上拿出硬招实招。要严控风险，以优质履约赢得市场。加大债权清收力度，着力缓解资金压力；严格产品全周期管控，以优质履约积累市场信誉。要真抓实干，以过硬业绩检验成效。建立客户分级管理机制，快速捕捉市场信息、精准响应客户需求；将订单完成率、回款进度等核心指标与绩效考核刚性挂钩，全力赶超指标任务。