深入学习习近平总书记关于推动经济高质量发展的重要论述。高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。通过学习研讨加深了对新发展理念，实现高质量发展的认识，高质量发展是高效率增长、是有效供给性增长、是中高端结构增长、是绿色增长、是可持续的增长、是更和谐的增长。

　　一、 提高对实现高质量发展的认识。

　　1. 加强学习，提高认识。

　　认真学习习近平总书记有关新发展理念、高质量发展的重要论述，学习安徽省和华东局关于贯彻新发展理念，促进高质量发展的相关文件精神，通过学习研讨，学会弄懂什么是高质量发展，为什么要实现高质量发展？思想上想明白了，想清楚了，就能增强高质量发展的自觉性。思想上不破冰，行动上行不通，只有思想上统一，行动上才能更好地统一。

　　2. 实现高质量发展是我所生存和发展的需要。

　　随着事业费大幅度减少，资金缺口较大，唯有实现高质量发展，才能解决我所目前所面临的各种问题和困难，实现高质量发展是我所生存和发展的需要。

　　3. 是实现以人民为中心发展思想的需要。

　　提高职工福利待遇，保持职工收入水平稳定并逐年增长，使职工有获得感、幸福感和归属感，靠的就是要通过高质量发展，把企业的蛋糕做大，才能分到蛋糕，后面才是如何切好分好蛋糕。

　　二、 实现高质量发展已具备了一定的条件，恰逢其时。

　　一是从国家大环境的分析看：

　　国家发改委、工信部会同有关方面联合出台促进工业经济平稳增长的若干政策，财政部、税务总局将实施新的更大力度减税降费，央行明确综合运用多种货币政策工具，增强信贷总量增长的稳定性，安徽省召开了改进工作作风，为民办实事，为企优环境大会，马鞍山市出台了“制造业三年倍增行动计划”等，从中央到地方持续优化营商环境，积极营造有利于企业发展壮大的营商环境，提振市场主体预期和信心，为企业发展赋能。新技术、新产业、新业态、新模式快速发展，成为我国经济发展的新亮点。通过分析实现高质量发展给我所带来了前所未有的挑战，也带来了难得的发展机遇，就看我们如何去把握。

　　二是从超硬所目前经营状况及发展需要看：

　　1. 从经营指标上看

　　2021年全所实际完成收入5431.54万元，利润206.3万元，增加值1555.1万元。

　　2022年全所经营目标收入5900万元，力争6300万元；利润250万元，力争300万元；增加值1860万元。

　　与去年相比收入增长8.62%，力争增长15.99%；利润增长21.18%，力争增长45.42%；增加值增长19.61%。从数据上看，利润增长速度最快，体现了要实现高质量发展，我所要自我加压。

　　2. 从“十四五”规划上看

　　2021年全所收入4500万元，利润280万元，增加值1600万元。

　　2022年全所收入5500万元，利润350万元，增加值1900万元。

　　去年实际完成、今年经营指标与“十四五”规划相比，收入均大幅度超过“十四五”规划，增加值基本持平，利润与“十四五”规划相比还有不小的差距。我所的发展方式要由量的增长向质的提升的转变，我们要清楚看到自身存在的不足，就要尽快迎头赶上。

　　三、 实现高质量发展的建议。

　　粉冶厂：

　　1. 要有所得，也要有所舍得。

　　现有产品种类太多，但要有所得，也要有所舍得，淘汰那些工艺比较烦琐，效率不高，利润空间较小的产品，集中精力做好有一定技术含量、收益率较高、回款较好的产品，形成“专精特新”，把主要精力放在新产品的研发上，做好替代一批、储备一批、研发一批，真正走上良性循环的发展道路。

　　2. 逐步提高生产自动化水平。

　　现在粉冶厂目前存在招工难，特别是招大夜班的更难，这就要求我们要逐步提高生产自动化水平，降低人力成本，通过提高生产效率来缓解人员紧张的问题。成熟、定型、量大的产品是否考虑上自动生产线，一是提高产品质量，二是减少人员依赖。三是提升企业的整体形象和市场竞争力。

　　3. 提升自主创新能力。

　　完善创新人才激励和引进机制，加大创新投入，希望所尽快启动创新基金，给企业创新注入动力，提升自主创新能力，掌握关键核心技术，时刻关注粉末冶金前沿技术，营造良好的产、学、研深度融合的技术创新环境，要利用好省和局科技创新平台积极申报项目。

　　4. 适时进行混合制改革。

　　粉冶厂是“华冶制造”的龙头企业，通过几年的发展，技术的储备，经验的积累，已初步具备了现代企业制度的雏形，为快速发展粉末冶金，应适时进行混合制改革，先行先试，闯出一条新路。

　　超硬公司：

　　1.改进现有产品的生产工艺，降低成本，提升质量，提高劳动生产效率。

　　2.学会细分市场。通过市场和产品细分，延伸产业链提升价值链，提高产品附加值，创造新的竞争优势，实现效益的逆势上升。

　　3.加强制度建设，实行扁平化管理，控制不必要支出，降本增效。

　　4.转变职工思想观念，干好干坏不一样，企业的好坏与职工的利益息息相关。

　　自环中心：

　　1.通过一段时间的摸索，要对自己所涉及的市场进行重新定位，适合自己的才是最好的，不求面面俱到，但要有自己的特色。

　　2.提高管理水平。市场扩大了，管理也一定要跟上去，不能脱节。要加强项目、合同、安全管理，加强项目成本核算，做好资金风险防控，只有提高企业管理水平，才能更好地服务于市场，才能行稳致远。

　　3.稳健经营，确保现金流稳定。在经营过程中不能片面追求收入，要追求有利润的收入，有现金流的利润。

　　所机关：

　　作为机关，如何服务好实体，提高机关效能建设，也是实现高质量发展的应有之义。作为机关更应该走在前列，带头垂范，做好表率，要想火车跑得快，全靠车头带，作为机关人员我们要有紧迫感和责任感，更有一种使命感和光荣感。要多下基层了解情况，为基层办一些实实在在的事情，服务好三个实体，让他们轻装上阵。

　　通过这次“贯彻新发展理念 促进高质量发展”大讨论活动，一定要使大家思想上认识到实现高质量发展的必要性，才能更好地形成行动自觉，要形成如何实现高质量发展的大讨论成果，达到预期的效果。通过学习和思考，本人认为要实现超硬所高质量发展，要从以下抓起，从以下严起：

　　补齐短板、强化弱项；建章立制、防范风险。

　　党建领航、干部担当; 戮力同心、奋楫笃行。

　　超硬所 藕东阳