全局上下正在深入开展的“贯彻新发展理念 促进高质量发展”大讨论活动，是学习贯彻党的十九届六中全会精神、全面贯彻落实中央决策部署和省委工作要求的重要举措，是进一步提高政治站位、凝聚思想共识、强化责任担当、营造浓厚氛围、巩固深化“人均四万五，我们怎么干”大讨论活动成果的有力促进，通过学习、研讨和思考，联系本单位实际，谈以下几点认识。

　　一、把握内涵要义，贯彻发展理念，明确高质量发展的方向。

　　十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。党的十九届六中全会通过的《中共关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中，推动高质量发展的重要论述，成为习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要组成部分，是马克思主义政治经济学的最新成果。实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。可见，高质量发展是党中央的根本要求，是新时代经济发展规律之必然。我们作为推动高质量发展微观基础的华冶制造企业，必须严格执行、认真执行高质量发展要求，特别是处在事业单位改革的关键时期、重点关口，我们将会遇到较之以前更多、更大、更复杂的困难，但是不论我们的体制是国有全民、规模增大缩小、发展势头多好多坏，都要把贯彻新发展理念作为发展工作的根本遵循，都要坚定地把高质量发展确定为努力的根本方向。

　　二、定位发展阶段，调整发展思路，树立高质量发展的目标。

　　有人认为，我们还处在生存的边缘，根本谈不上高速发展，即便是近几年发展相对较好的（内部比较）粉冶厂，也不过是保持20%左右的增长幅度，还是建立在基数较小的基础上，企业远没有到达成熟期，还处于成长的初期，未达到转型发展的阶段，所以应该尽快加大增长速度、尽快实现规模提升、尽快做大做强，而不是谋求高质量的发展。国内外大量企业的经验证明，凡是一味追求速度和规模的企业，抑或是追求所谓的“利益最大化”的企业，最后都会遇到种种问题甚至会倒闭。这些案例不管是在粉冶新材料行业还是超硬材料行业都比比皆是。同时，高质量发展不是说不可以高速度发展，也不是不可以高效益发展，“不进是退，慢进也是退”，而是只要符合高质量发展要求的，都可以。所以，我们目前要保证先做稳做优，靠“优”来发展成大、强！高质量发展也不是一蹴而就的，是要有一个艰难的实现过程的，现阶段及时调整工作思路，明确树立高质量发展的目标导向，正当其时、恰是时候。

　　三、客观直面问题，发现自身优势，坚定高质量发展的信心。

　　我们的企业，因起初成立是以安置人员就业为目的，诸多项目没有进行科学精细的分析决策便仓促上马。又都成立于困难时期，原始投资不足、资源配置不合理、不科学，资产配置效率低。再加上体制机制、人员身份问题等等，经年累月形成了很多的历史包袱，社会负担重的压力，发展质量不均衡等问题。需要客观地直面的对待企业经营和发展中的共性问题、体制下的问题及自身存在的问题，不能熟视无睹，也不能就停留在查摆阶段，更不能把这些问题当成理由、借口，我们既要联系当前实际和我们的发展阶段、发展目标、发展任务，又要运用具体的科学思维方法，认识问题、剖析问题、解决问题。除了看到问题解决问题以外，我们更要看到自身的优势，尤其是在这种改革的关口，找准发展进步的核心优势和发现问题解决问题同等重要。有很多问题是发展中的问题，通过自身发展可以逐步解决，而那些我们具备的优势才是我们发展的依赖，弄清楚哪些是我们真正的优势，哪些是表面上的，哪些是持久的，哪些是暂时的，哪些是可以持续扩大的，哪些是要坚决守护的尤为重要。优势比问题更难区别，思想上的统一包括对问题认识上的统一，也包括对优势认识上的统一，在现阶段对我们来说，两个统一都很重要！只有做到对问题了然于胸，对优势认识清楚，才能坚定高质量发展的信心和决心！

　　四、扎实苦练内功，夯实发展基础，适应高质量发展的要求。

　　体制机制问题是个大问题，容易被我们当成借口和理由，其实我们把它们分开来看看，体制不是我们能解决的，但它又是中国特色社会主义市场经济体制所允许的，并不是在现有体制下就不能建立适应市场的现代企业制度。机制却是我们可以调整的，总说这个问题是关键，其实还是两个没有配合好，也没有实现市场化的要求，所以，机制建设就是我们的内功，就是发展的基础，就是我们的核心竞争力。

　　作为制造业企业，内部机制建设在符合体制要求的情况下，更多的要考虑市场化要求，这个市场化，不仅仅是我们的产品面对的市场，更不仅仅是订单、合同，那只是我们和市场之间的通道而已，我们不但要从市场上争取来订单、合同，更要将市场理念引入企业内部，包括竞争理念和价值理念。不是我们卖产品、抢订单时才想到的市场，而是全员全过程市场。在企业理念、经营目标、管理制度方面，在选人用人、薪酬分配、考核激励等各方面都要体现出来。另外，还是要建立“以财务管理为中心，以质量管理为主线，以安全管理为保障”的内控体系，通过不断的研发提升企业技术 水平，通过“让技术使客户安心、放心，用服务让客户动心、暖心”，最终是通过不断提升企业的核心竞争力来实现企业可持续发展和高质量发展。

　　超硬所 谷振宏